LABORATORIOS POLFA

2011; Producción Gotas nasales; 900 m2; Valor 2M.€; Varsovia, Polonia

Antecedentes

Z. W. F. POLFA era una empresa farmacéutica de capital público, que en 2011 fue privatizada e incorporada al Grupo Polpharma S.A., una de las compañías farmacéuticas más grandes de Polonia.

Debido a este proceso de privatización, la principal dificultad de este proyecto era el plazo de entrega, ya que el contrato fue firmado en Enero y la obra debía ser entregada el 30 de Agosto. Al ser un llave en mano incluía también las demoliciones que había que realizar tanto en la planta baja, área de producción, como en el sótano, donde se situaba la sala de máquinas. Los primeros trabajos de demoliciones comenzaron en Abril, y el 30 de Agosto la planta estaba funcionando, validada y legalizada, de manera que en septiembre estaba produciendo a pleno rendimiento. El proyecto fue entregado en Inglés y Polaco.

Descripción

El proyecto consiste en la instalación de una planta para la fabricación de gotas nasales. El área de producción, de 900 m2, se sitúa en la planta baja de un edificio de 6 plantas, incluyendo zonas clasificadas, almacenes, oficinas y vestuarios, mientras que la sala de máquinas se encuentra en el sótano.

Alcance:

Ingeniería de diseño, básica y de detalle
Plan de seguridad y salud.
Demoliciones y obra civil.
Sistema HVAC.
Sublazo de Agua purificada, PW
Equipos e instalación de proceso, incluyendo tubería, un reactor, 4 tanques de almacenamiento, dos sistemas CIP/SIP.
Suministro e instalación de un generador de vapor puro.
Instalación de vapor industrial, proveniente de las calderas del cliente.
Control de accesos
Voz y datos.
Saneamientos y desagües.
Detección de incendios.
Electricidad y control.
Sistema de monitorización y control para: HVAC, sub-lazo de agua purificada, RMS, BMS, proceso y vapor puro
Instalación de aire comprimido
Documentación fin de obra: Commissioning, manual de mantenimiento, documentación “As Built”, validacion (VMP, RA,DQ, IQ, OQ, y formación del personal.

EL APRENDIZAJE

La clave del éxito fue encontrar la motivación del personal de distintos gremios de profesionales, y de distintos países, haciéndoles partícipes en la coordinación de los tajos e implicándose con una visión global del proyecto en la toma de decisiones. Conseguimos un sólo equipo en perfecta sintonía y coordinación.